济南沃格尔专用汽车有限公司2017年5月份启动大会于5月3日下午14：30在沃格尔办公大楼会议室举行。

一、主持人展示会议流程

二、工作总结计划

大会进入主题，首先展总给大家做工作汇报

①对2017年4月份的销售业绩做出点评

②深入分析了4月份以及全年的订车发车情况

③对2017年4月份工作进行总结

④对2017年5月份的工作做出计划

⑤鼓励大家在激烈的市场竞争下，我们要根据自己的实际情况储备自己的力量，选择时机爆发，为公司的发展时刻准备着

冷藏部李禹经理为大家做了2017年4月份总结和2017年5月份计划

①向我们分析了产品定位的占比。

②汇总4月份冷藏部每一个成员的销售业绩。

③详细分析每个销售区域的销售情况

④冷藏部的4月份总结

⑤2017年5月份计划。

最后李经理代表冷藏部做出了对2017年5月份工作的挑战，他们一直秉承着服务于客户的信念，相信他们一定能做到！

网络部孙德重经理为大家做2017年4月份总结和2017年5月份计划

①汇报4月份网络平台推广情况。

②做客户信息来源分析及客户咨询情况总结。

③4月份网络部门工作总结

④2017年5月份工作计划

⑤最后对自己和部门成员提出了更高的要求。

市场部许祥经理为大家做2017年4月份总结和2017年5月份计划

①4月份公司考核统计以及惩罚措施

②4月份各招聘平台管理情况以及面试人员情况

③4月份电话邀约数量统计情况

④5月份各项工作计划

三、pk兑现及抽奖环节

展总为月销售冠军颁发流动红旗

公布销售精英PK结果，大家见证他们兑现承诺

冷藏部参与PK的精英们的合影

业绩PK抽奖

4月份积分抽奖获得者

四、主持人做会议流程总结

五、全体参会人员合影留念

未来的市场会很大，竞争会很激烈，所有的竞争归根结底都是团队的竞争、管理的竞争和人才的竞争，我们一定保持住艰苦奋斗的精神，不骄不躁，努力学习，团结一致，把销售做到极致，把销售团队快速培养起来。